Топ-5 цікавих та корисних TED Talks для айтівців

Мотивуючі думки, несподівані ідеї, корисні поради – саме цим наповнені лекції TED Talks. Виступи різноманітних експертів та видатних особистостей виявилися настільки захопливими, що про них говорять в усьому світі. 

Цінність лекцій TED у тому, що за короткий проміжок часу (зазвичай не більше 20 хвилин) ви отримуєте максимум корисної інформації.

До чого це ми?

Пропонуємо переглянути п’ять цікавезних роликів, які стануть у нагоді тобі як айтівцю (нинішньому чи потенційному). Тут буде трохи про розробку, дизайн, рекрутмент, маркетинг та HR-менеджмент – ти точно знайдеш щось для себе. Готовий зарядитися мотивацією та отримати професійніі інсайти? Тоді знайомся з нашою п’ятіркою TED Talks.

«Чому настав час забути про ієрархію в роботі»

Маргарет Хеффернан, підприємиця, автор книг про бізнес і лідерство, професорка школи менеджменту при Батському університеті у Великій Британії.

Корисно для: рекрутерів, ейчарів, топ-менеджменту.

Успішними стають ті команди, 80% яких складають сильні професіонали з лідерськими якостями. Слідувати такому твердженню означає свідомо тягнути вашу команду на дно. Чому? 

Підприємиця Маргарет Хеффернан переконана в тому, що коли в команді майже всі лідери, то в певний момент це знизить рівень мотивації та залученість співробітників. У своєму виступі Маргарет оперує цікавими дослідженнями: наприклад, такими, де дві групи співробітників порівнювалися з курми. Дивись виступ, щоб дізнатися, чим закінчився експеримент.

«Компанії не створюють ідеї – їх створюють люди».

«Керуючи своєю першою компанією, яка займалася програмним забезпеченням, я помітила, що ми тупцюємо на місці. Було багато проблем, мало успіху, і поступово я почала розуміти, що блискучі творчі люди, яких я найняла, зовсім не знали один одного. Вони настільки зосередилися на своїй роботі, що навіть не знали колег, які сиділи за сусіднім столом. 

Тільки після того, як я змусила всіх зупинитися й витратити час на те, щоб познайомитися, ми досягли справжнього прориву. Це було 20 років тому, а сьогодні я відвідую компанії, які забороняють співробітникам пити каву за робочим столом, щоб людям доводилося стояти поряд із кавоварками та спілкуватися один з одним. Шведи для цього навіть мають спеціальний термін. Вони називають це «фіка», що означає дещо більше, ніж кава-брейк. Це «колективне відновлення сил».

«Перетворюючи керування на конкурс талантів, ми налаштовуємо співробітників один проти одного. Суперництво необхідно замінити на соціальний капітал. Ми не вирішимо наших проблем, якщо сподіватимемося, що це зроблять кілька суперчоловіків чи супержінок. Сьогодні ми потребуємо кожного, тому що тільки визнавши цінність кожного, ми зможемо вивільнити енергію та необхідну рушійну силу, щоб створити щось набагато краще».

«Що станеться, коли комп’ютери стануть розумнішими за нас?»

Нік Бостром, шведський філософ в Оксфордському університеті.

Корисно для: розробників, проджект-менеджерів, бізнес-аналітиків, тестувальників.

Експерт роздумує над тим, як розвивається штучний інтелект (ШІ) і як він може наздогнати або навіть обігнати нас. Актуально, чи не так? Зараз Chat GPT, чат-бот, створений компанією Open AI, став справжнім хітом. Нік Бостром у своїй промові закликає проєктувати штучний інтелект таким чином, щоб максимально наблизити його цінності до людських.

«Це фактично означає телескопіюваня майбутнього. Уявіть лише божевільні технології, які людство могло б розвинути, маючи вдосталь часу: ліки від старіння, колонізація космосу, самовідтворювані наноботи чи завантаження свідомості в комп’ютер. Усі ці науково-фантастичні штуки, так чи інакше сумісні з законами фізики, усе це може розвинути суперінтелект і, можливо, цілком швидко».

«Припустимо, ми поставили перед ШІ мету викликати в людей посмішку. Коли ШІ слабкий, він робитиме потрібні речі, які змусять користувача сміятися. Коли Ш.І. стане суперінтелектом, він зрозуміє, що є ефективніші шляхи досягти цієї мети: підкорити світ і приклеїти електроди до лицевих м’язів людей, щоб викликати постійний вищир».

«Початкові умови інтелектуального вибуху потрібно правильно встановити: так, ніби ми маємо контрольований детонатор. Наші спільні з ШІ цінності мають бути не лише вже нам знайомими, такими, за якими ми легко перевіримо поведінку алгоритмів, але й у новому контексті, який ШІ прораховуватиме в невизначеному майбутньому».

«Як Amazon, Apple, Facebook та Google керують нашими емоціями»

Скот Геллоуей, професор маркетингу в Школі бізнесу Стерна при Нью-Йоркському університеті, письменник, підприємець.

Корисно для: маркетологів, дизайнерів.

Як четвірка Amazon, Apple, Facebook та Google стала такою яскравою та впізнаваною? Просто вони знали, як впливати на нас, споживачів. Експерт асоціює діяльність цих корпорацій із нашими органами та інстинктами. Чому любов до Amazon знаходиться в шлунку, а Apple у нашому сприйнятті подібний до Бога? Жодних інтриг – просто послухай виступ Скота Геллоуея й сам все зрозумієш.

«Ці компанії та їхні керівники огорнули нас яскравою рожевою веселкою та блакитною ковдрою, щоб щодня показувати нам фокуси. Чому? Бо нас, людей прогресивних, вважають милими, але слабкими».

«Після вивчення цих компаній протягом 10 років я знаю їх мету. Впорядкувати світову інформацію? Поліпшити суспільство? Ні. Я знаю, чому нас зібрали. Я знаю, що найкращі уми та весь творчий потенціал об’єдналися заради однієї мети – продати ще один чортів Nissan».

Airbnb та дизайн довіри

Джо Геббіа, співзасновник Airbnb.

Корисно для: дизайнерів, маркетологів.

У своєму виступі Джо розповідає про найважливішу ідею компанії – довіру. Як люди так просто змогли довіряти один одному в різних куточках світу та залишатися в чужих домівках? Завдяки правильному дизайну, що викликає довіру. Як Джо Геббіа сам уперше пустив до свого дому незнайомця й дозволив йому залишитися на ніч? Чому історія Airbnb почалася з надувного матрацу? Скоріше дивися відео, щоб почути відповіді.

«Стикаючись із проблемою, ти спираєшся на те, що вмієш. А те, що ми добре вміли – це дизайн. У школі мистецтв вчать, що дизайн – це щось більше, ніж вигляд та призначення чогось – це весь досвід».

«Окрім нашого, існувало багато сайтів. То чому наш сайт прорвався? Якщо не зважати на час та вдачу, то я навчився тому, що найважливіше – це довіра. Дизайн може подолати нашу глибоко вкорінену упередженість: «незнайомці = небезпека». І для мене це неймовірно».

«Зараз ми знаємо, що дизайн не вирішить світових проблем. Але якщо він допоможе із цією («незнайомці = небезпека»), якщо зможе продавити її, то в нас з’виться мотивація проектувати більше і створювати найкраще».

Чому варто розглядати кандидатів без ідеального резюме?

Регіна Хартлі, HRD американської компанії United Parcel Service.

Корисно для: рекрутерів, ейчарів, топ-менеджменту.

Експертка стверджує, що недосконалі резюме кандидатів – це привід розглянути потенційного співробітника уважніше. Ось такий, можливо, дисонанс, але не безпідставний. Регіна Хартлі переконує, що кандидатів умовно можна поділити на дві категорії: «срібні ложки» та «бійці». Чому експертка впевнена, що на співбесіду треба запрошувати людей саме з другої категорії? Відповідь у лекції.

«Бійці керуються своєю вірою в те, що єдина людина, яку складно контролювати – це ти сам. Коли все йде погано, бійці запитують: «Що можна зробити інакше, щоб досягти кращого результату?». Бійці мають почуття мети, що не дозволяє їм здатися».

«Компанії – прихильниці різноманітності та відсутності дискримінації, які зазвичай підтримують бійців, перевершують цим своїх конкурентів».

«То кого ви оберете? Я рекомендую віддати перевагу недооціненому претенденту, чия секретна зброя – пристрасть і почуття мети».

Усього-на-всього п’ять роликів, а відкриттів безліч. Скільки б у нас не було особистого досвіду, думки іншої людини збагачують наш внутрішній світ, і так буде завжди. Підписуйтеся на TED Talks та інші освітні платформи на YouTube, щоб неперестанно дізнаватися нове й покращувати якість життя, професійного та особистого.